Trabalhamos com empresas de Curitiba e região que querem crescer de forma organizada. Sem fórmulas prontas. Cada diagnóstico parte do que já existe na sua operação.
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Empresas com faturamento sólido, mas margem de lucro encolhendo a cada trimestre. Equipes sobrecarregadas executando tarefas que poderiam ser eliminadas ou automatizadas.
Sócios que discordam sobre prioridades porque não há um plano documentado. Decisões financeiras tomadas com base em intuição, sem projeções atualizadas.
Crescimento que aconteceu rápido demais, deixando processos internos defasados em relação ao volume de clientes.
Começamos com um diagnóstico operacional de 10 dias úteis. Mapeamos fluxo de caixa, estrutura de custos, gargalos de produção e distribuição de responsabilidades.
Depois, entregamos um plano de ação com prazos concretos: o que mudar primeiro, o que pode esperar, e quanto cada mudança deve custar.
Acompanhamos a execução por 90 dias. Participamos de reuniões quinzenais com a diretoria e ajustamos o plano conforme os resultados aparecem.
Uma reunião de 45 minutos, presencial ou por vídeo, para entender o momento da empresa e definir se faz sentido trabalharmos juntos.
Analisamos dados financeiros, entrevistamos gestores e observamos a operação. Duração: 10 dias úteis.
Entregamos um documento com prioridades, cronograma e estimativas de investimento para cada frente de trabalho.
Reuniões quinzenais por 90 dias. Revisamos indicadores, corrigimos rotas e garantimos que o plano saia do papel.
Cada projeto é montado sob medida, mas estas são as frentes que mais atendemos.
Revisamos a estrutura de custos fixos e variáveis, renegociamos contratos com fornecedores e criamos projeções de fluxo de caixa para 12 meses. Empresas que passaram por esse processo reduziram custos operacionais entre 8% e 22% no primeiro semestre.
Facilitamos sessões de planejamento com sócios e diretores, definindo metas trimestrais mensuráveis. O resultado é um documento vivo que a equipe consulta toda semana, com indicadores claros para cada área.
Montamos painéis de acompanhamento com os números que realmente importam para o seu negócio. Nada de 40 métricas: escolhemos entre 5 e 8 indicadores que a diretoria consegue acompanhar sem depender de analistas.
Antes de abrir uma filial, contratar mais gente ou buscar investimento, a empresa precisa saber se a estrutura atual aguenta. Fazemos essa análise e preparamos a operação para crescer sem perder controle.
Mapeamos cada etapa da operação para identificar retrabalho, aprovações desnecessárias e tarefas duplicadas. Empresas do setor de serviços costumam encontrar entre 3 e 7 etapas que podem ser eliminadas ou combinadas.
Sessões individuais com líderes de área que precisam desenvolver habilidades de gestão financeira, delegação e tomada de decisão baseada em dados. Formato flexível: semanal ou quinzenal, por 3 a 6 meses.
A Sharp Business Consulting nasceu em Curitiba com uma premissa simples: consultoria precisa gerar resultado mensurável, não relatórios bonitos que ninguém lê.
Nossa equipe é formada por profissionais que já ocuparam cargos de gestão em empresas de médio porte. Conhecemos a realidade de quem precisa equilibrar folha de pagamento, fornecedores e crescimento ao mesmo tempo.
Atendemos empresas com faturamento entre R$ 2 milhões e R$ 80 milhões por ano. Esse é o intervalo onde nossa experiência faz mais diferença: grandes o bastante para ter complexidade real, pequenas o bastante para que cada decisão conte.
Nosso escritório fica na 966 Travessa Théo, 80010-010 Curitiba, Paraná, Brazil. Atendemos presencialmente na região metropolitana e por vídeo em todo o Brasil.
Se você quer entender como podemos ajudar, o primeiro passo é uma conversa de 45 minutos. Sem compromisso, sem proposta automática. Queremos ouvir o que está acontecendo antes de sugerir qualquer coisa.
966 Travessa Théo, 80010-010 Curitiba, Paraná, Brazil